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但是我越来越发现，光这样不行，我们即便在进步，但如果按照同样的加速度学习和进步，永远不会有赶上和超越的那一天。我们必须把华为的优良基因与成功实践和本地文化与习惯结合，真正创造出华为在这里的成功基因，否则我们无法达成目标。于是，开始有了大量的讨论和争辩，甚至有些本地员工因为觉得我们在瞎干离开了公司，但是始终没有动摇我们改变的决心。慢慢地，很多本地员工也接受了我们的观点和做法，更重要的是，当一个个胜利接踵而至的时候，进一步证明我们的做法的是对的。
华为在德国市场的耐心终于融化了很多客户冰冷的外表。从LTE牌照的咨询顾问，到独家LTE实验局的开启，到现网的详细规划和改造方案，甚至到传输、微波如何配合4G的发布，我们做了大量细致的工作。虽然9月才开始答标，但实际上我们已经提前半年就工作了，或者说，为了这个机会，我们已经准备了五年了。
一是之前中国的法律和实操的环境不成熟。周以升称，公募基金+ABS也是通过2014年开始类REITs市场、CMBS市场的尝试、探索、论证之后，到现在为止才会演变为公募基金载体。“有一些政策制定的框架包括一些细则，发行指引、估值指引、投资者保护、披露等，需要在发展过程中慢慢完善”。
可见，若不了解非洲，投资当然会充满巨大风险。但中国企业只要因地制宜，把握规律，“风险”往往就会成为无限的机遇。中国在无私援助非洲？平等合作！数十年来，中国在非洲援助修建了上万公里的铁路、公路与桥梁，数百个学校、医院、图书馆与体育场，用铁一般的事实驳斥了西方媒体常报道中国在非洲推行“新殖民主义”的论调。然而，对非援建项目在中国国内舆论却常受争议，被认为是“亏本买卖”，甚至被认为“中国撒 钱非洲”。
《华盛顿邮报》网站文章直白地指出，特朗普看重的是他的自豪感、他对关注度的需求、他制造灾难的能力——如果他需要对西方联盟予以重重一击，以说服自己他比他的所有前任都聪明，那么他会毫不犹豫地这样做。中国人民大学重阳金融研究院研究员、宏观研究部副主任陈晨晨则指出，在特朗普的政策思维中，“占尽美国便宜”的盟友并不值得信任，唯有通过精明的外交政策谈判，包括向盟国产品征税，才会“再次拥有出色的盟友”。
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